MITOOSについて

「変わり続ける」ことが力になる

私が理事長として大切にしているのは、変化を恐れず、多様な人が関わりながら成長していける場をつくることです。メンバーが固定されすぎると、当初の目的が形骸化し、「活動すること自体」が目的になってしまう。

そうではなく、新しい風が常に入り、参加者自身も成長できるような環境をつくりたいと考えています。

若い世代にも積極的に参加してもらい、研究会の中で学び、挑戦する機会を持ってもらえたら嬉しいです。こじんまりとした勉強会も、大人数が参加するイベントも、どちらも学びの場になります。

一人ひとりの熱量が、この研究会の未来をつくっていくと信じています。

会員の皆様へ〜仲間として、学び合える関係を〜

研究会が目指すのは、会員の皆さんが「困りごと」を共有し合い、教え合いながら成長していける関係性です。

そして、この研究会の活動は、そうした学び合いの場を「自分たちの手で育てていく」ことによって支えられています。

ただ参加するだけではなく、仲間と一緒に汗をかきながら運営に関わる――そんな前向きな姿勢こそが、研究会ならではの文化です。

それぞれの企業や地域で起きている課題に、私たちがどう寄り添えるか。そうした視点を持ちながら活動していきたいと考えています。

また、地域に根ざした取り組みこそが、研究会の力になると思います。

一緒に未来をつくっていける企業へ

今後は、より多様な業種や分野の企業の方々にも参加していただきたいと考えています。

ものづくりに取り組んでいるが、課題解決に悩んでいる企業、AIやシステム開発に興味はあるが踏み出せていない企業など、新しい分野に前向きに取り組む姿勢をお持ちの方々を歓迎します。

研究会に参加することで、自社の課題を共有し、他社の取り組みを学びながら、自分たちのやり方を見つけていく。

そんな「自立した学び合いの場」になればと願っています。
最終的には、社員の成長や企業文化の進化にもつながるはずです。

若い世代の皆さまへ
〜あなたの「熱量」が未来を変える〜

若い世代の皆さまは、給与や企業ブランドよりも「自分が成長できるかどうか」を重視していると感じます。

マシンインテリジェンス研究会も、そうした若者たちにとって、自分の可能性を試せる場所になれたらと考えています。

企業も、若い人たちの意見を受け止め、これまでの文化ややり方をアップデートしていく必要があるでしょう。

研究会の中に、若者だけの小さなチームをつくり、彼らのアイデアや意見を尊重する形も面白いかもしれません。

変わり続けること。それこそが、私たちの成長の鍵になるのです。

仕事を離れたところにある「つながりのヒント」

ちなみに私は車が大好きで、かつてはラリーにも出ていました。
スターレットという車に何台も乗って、山道を走っていました。
最近は自転車やスノーボードを楽しんだり、仲間と温泉旅行に出かけたり、休日もアクティブに過ごしています（笑）。

副理事長の岩本さんは料理が得意で、家庭ではご飯をすべて担当されているとか。最近はアートにも興味があり、ギャラリーを巡って作家の想いに触れながら、システム開発との共通点を見出しているそうです。

交流会などでは、こういった趣味の話しなどをきっかけに、仕事とは違う角度での会話が弾むこともあります。

そうした雑談を通じて、メンバー同士の関係がより深まり、研究会全体の雰囲気も良くなるのではないかと感じています。